Uno de los problemas más frecuentes alrededor de la marca personal es que se ha intentado explicar desde categorías que no alcanzan a contenerla. Todo eso puede formar parte de su gestión. Pero cuando usamos esas disciplinas como punto de partida, ocurre algo peligroso: empezamos a tratar a la persona como si fuera un producto. […]
La marca personal no se construye Leer más »
Cuando un CEO o un C-level empieza a interesarse por su marca personal, rara vez lo hace solo por “tener más presencia” Normalmente existe una necesidad concreta detrás: En otras palabras, no suele buscar visibilidad por sí misma. Busca que su reputación y presencia pública trabajen a favor de sus objetivos profesionales y de negocio.
Marca personal para CEOs y C-levels: qué gestionar más allá de LinkedIn Leer más »
Durante 15 años, Tim Cook estuvo al frente de Apple. Su marca personal quedó asociada a una etapa muy concreta de la compañía: continuidad, gestión, confianza institucional y una forma de liderazgo muy distinta a la de Steve Jobs. Ahora entra en otra etapa.Cook deja la dirección ejecutiva, pero no desaparece de Apple. Pasa a
Después del CEO: influencia, criterio y legado Leer más »
Cuando Apple anunció que John Ternus será su próximo CEO, una parte de la conversación se fue rápidamente hacia su presencia digital. Su perfil de LinkedIn es discreto,no publica con frecuencia. No tiene una estrategia de contenido evidente. Y, comparado con otros CEOs tecnológicos, su exposición pública ha sido relativamente baja. Eso llevó a una
La marca personal de un CEO no empieza en LinkedIn Leer más »
El 61% de los profesionales ya considera la reputación como el intangible más importante de su carrera y su organización, por encima del talento y la experiencia acumulada. Y sin embargo, la mayoría sigue gestionando su marca personal como si fuera un problema de contenido. Todo eso tiene su lugar,pero es solo una fracción de
Actualmente, es muy claro que los “influencers” (un término que no me parece que defina a cierto perfil de creadores de contenido), dominan el panorama digital con contenido llamativo y altamente personalizado, por lo que muchos CEOs y/o directivos de empresas se preguntan: ¿cómo desarrollar una marca personal sólida sin caer en los clichés de la influencia
En 1936, un maestro de oratoria de Missouri publicó un libro que se convertiría en el manual de ventas, liderazgo y comunicación más leído del siglo XX. No habló ni una sola vez de «marca personal». Y, sin embargo, escribió su teoría completa. Dale Carnegie no sabía que estaba escribiendo sobre marca personal porque el
27 principios de Dale Carnegie aplicados a la marca personal Leer más »
John Kotter propone un modelo de sistema dual que combina la estructura jerárquica tradicional con una red de acción estratégica para permitir a las organizaciones adaptarse y reaccionar con rapidez. Actualmente, destacar desarrollando una marca personal efectiva puede abrir puertas a numerosas oportunidades profesionales. Según un estudio de Forbes, profesionales que trabajan en gestionar una
El mercado no premia la visibilidad. Premia la certeza. Durante años, la conversación sobre marca personal operó sobre un supuesto falso: si te ven, te eligen. Ese supuesto generó toda una industria de consejos: publica más, sé constante, domina el algoritmo, optimiza tu perfil. Y millones de profesionales lo hicieron. Publicaron. Crecieron audiencias. Acumularon seguidores.
La Marca Personal como pilar de Criterio, Coherencia y Confianza Leer más »
Cómo convertir una crisis pública en un imperio de $13B El caso de Whitney Wolfe Herd La historia de Whitney Wolfe Herd se ha convertido en uno de los casos más interesantes de liderazgo, resiliencia y marca personal en el ecosistema tecnológico. En pocos años pasó de salir de una de las startups más famosas
De crisis a liderazgo: el caso de Whitney Wolfe Herd y Bumble Leer más »
