Actualmente, es muy claro que los “influencers” (un término que no me parece que defina a cierto perfil de creadores de contenido), dominan el panorama digital con contenido llamativo y altamente personalizado, por lo que muchos CEOs y/o directivos de empresas se preguntan: ¿cómo desarrollar una marca personal sólida sin caer en los clichés de la influencia digital?, bien, de eso hablaremos hoy.
El contexto: ¿Por qué los CEOs deben evitar parecer influencers?
Los influencers han redefinido la forma en que las marcas se conectan con las audiencias, pero su enfoque no siempre es compatible con la imagen que un CEO necesita proyectar. Según un estudio de Edelman, el 63% de las personas espera que los CEOs lideren el cambio social, pero solo el 15% confía en que lo están haciendo bien. Esto subraya la importancia de que los líderes desarrollen una marca personal que inspire confianza y respeto, no solo popularidad.
Además, un informe de Weber Shandwick revela que el 45% de la reputación de una empresa está directamente ligada a la percepción de su CEO. Esto significa que una marca personal mal gestionada no solo afecta al líder, sino también a la organización que representa.
Las plataformas digitales han transformado la manera en que las personas consumen información y establecen confianza. Antes, el prestigio de un líder empresarial se construía a través de su trabajo y sus resultados. Hoy, sin una presencia digital bien gestionada, es fácil volverse invisible en un entorno donde las conexiones y la percepción pública juegan un rol crucial.
El problema es que muchos directivos asocian la marca personal con el estilo de los influencers, lo que los lleva a rechazar la idea por completo o, peor aún, a gestionarla de manera errónea. Esto puede generar un mensaje confuso y afectar la percepción de su liderazgo.
La realidad es que desarrollar tu marca personal no significa convertirte en un creador de contenido ni compartir tu vida privada en redes. Se trata de gestionar tu reputación, posicionarte como un líder de pensamiento y generar influencia de manera estratégica.
Casos de estudio: CEOs que han logrado desarrollar marcas personales sólidas sin caer en el influencerismo.
Marc Benioff (CEO de Salesforce)
Marc Benioff es conocido por su enfoque en la innovación y la responsabilidad social. A través de su libro Trailblazer y su activa presencia en LinkedIn, Benioff comparte su visión sobre el futuro del trabajo, la sostenibilidad y la filantropía corporativa.
Usa plataformas profesionales para compartir ideas sobre liderazgo consciente y sostenibilidad, respaldadas por acciones concretas (como la iniciativa 1-1-1 de Salesforce).
Arvind Krishna (CEO de IBM)
Arvind Krishna ha posicionado su marca personal alrededor de la tecnología y la transformación digital. A través de artículos, entrevistas y apariciones en eventos tecnológicos, Krishna comparte insights sobre inteligencia artificial, nube y blockchain, sin caer en tácticas superficiales.
Publica contenido técnico y reflexivo en LinkedIn, enfocándose en temas como la ética en la IA y el futuro del trabajo.
Daniel Vogel (Bitso)
Daniel Vogel, cofundador y CEO de Bitso, utiliza plataformas como LinkedIn para compartir su visión sobre el futuro de las criptomonedas y la inclusión financiera en México y América Latina. Su perfil refleja su experiencia en tecnología y su pasión por la innovación en el sector financiero.
Realiza post sobre el crecimiento de Bitso y su impacto en la adopción de criptomonedas en la región, comparte insights sobre tendencias en blockchain y fintech.
La clave para un CEO que quiere desarrollar su marca personal sin parecer un influencer es clara: enfócate en el impacto, no en la popularidad. Tu objetivo no es entretener, sino influir en la industria, atraer oportunidades estratégicas y fortalecer tu liderazgo.